Van 1 mei 2010 tot 1 augustus 2011 heeft OCW 6 accountmanagers ingezet om gemeenten, stagemakelaars, stagebieders en scholen te ondersteunen bij het op de kaart zetten van de maatschappelijke stage. CPS was in dit project partner van OCW en de projectleiding was in handen van Jump Koch.
Een mooie vorm van samenwerking waarin de lijnen naar OCW kort waren waardoor relevante informatie direct gedeeld kon worden. Vraaggerichte interventies in het veld werden op verzoek van de accountmanagers gedaan door consultants en trainers CPS en MOVISIE. Een lerende en projectmatige organisatie zorgde voor een tevreden opdrachtgever en duidelijkheid bij de verschillende spelers. Behalve de gerichte interventies op het realiseren van de doelstellingen hebben de accountmanagers in deze laatste fase van het implementatietraject ook een rol vervuld in de informatievoorziening naar OCW toe en waren zij de ogen en oren van de minister.
CPS heeft ter afronding van dit project een onderzoek uitgevoerd naar de waardering van het veld over de toegevoegde waarde van het accountmanagement. Uit de uitkomsten mag geconcludeerd worden dat het accountmanagement zeer gewaardeerd werd (gemiddelde waardering van een 4 op een 5-puntsschaal) en een waardevolle bijdrage heeft geleverd aan de bevordering van de zelfredzaamheid van de betrokken partijen bij de invoering van de maatschappelijke stage.
Enkele reacties vanuit het veld:
- De accountmanager was voor ons een goed te bereiken aanspreekpunt bij vragen, met achtergrondkennis van onze organisatie, onze regio en de scholen in onze regio.
- Plus een zeker “gewicht” richting scholen en tijdens evenementen. Vanuit deskundigheid en enthousiasme voor een groep, voegde de accountmanager in dit verband altijd veel toe, dat gaan we zeker missen.
- De accountmanager was voor ons de verbindende schakel tussen rijk, gemeenten en scholen in het implementatieproces.
- De accountmanager bracht de partijen bij elkaar brengt en deed een aanzet tot het gezamenlijk doen van acties.
Gebaseerd op het onderzoek van CPS en de evaluaties voor het ministerie van OCW kunnen we vaststellen dat de accountmanagers onderstaand resultaat bereikt hebben:
- Het realiseren van voldoende stageplaatsen kan door de meeste scholen ingevuld worden;
- Er is gestuurd op kwalitatief goede stages (buiten de school, in duidelijke relatie met vrijwilligerswerk, gericht op uitvoering);
- Samenwerkingsverbanden zijn versterkt;
- Convenanten worden in toenemende mate opgesteld en afgesloten;
- Draagvlak van de implementatie van de maatschappelijke stage is, met name binnen de scholen, vergroot;
- De taken en verantwoordelijkheden binnen de samenwerkingsverbanden zijn meer helder;
- Kennis deling vindt actief plaats. Binnen de regio, maar ook landelijk;
- Relevante wet- en regelgeving is over het algemeen bekend;
- Toenemend verankering van maatschappelijke stage in het curriculum;
- In toenemende mate wordt visie en beleid ontwikkeld, geformuleerd en vastgesteld door scholen en gemeenten voor de maatschappelijke stage;
- Stagemakelaars stemmen in toenemende mate de vraag en aanbod voor stageplaatsen af;
- Digitale systemen werken beter en meer afgestemd op de behoeften van belanghebbenden;
- Stagebieders kunnen in grotere mate rekenen op een substantiële bijdrage van de leerlingen, gericht op continuïteit.
Meer achtergrondinformatie (advies, publicaties, trainingen/conferenties, onderzoek) over maatschappelijk stage vindt u
op www.cps.nl/maatschappelijkestage
