Professionalisering van leerkrachten staat hoog in het vaandel bij overheid en scholen. Bij een goed personeelsbeleid kunnen medewerkers zich voortdurend ontwikkelen. Hoe stimuleert u hen daarin? Hoe zet u de juiste instrumenten in voor actief personeelsbeleid en waar begint u mee?
Actief personeelsbeleid is afgestemd op uw onderwijskundige visie en strategie voor de komende jaren. Belangrijk is om de beschikbare instrumenten in te zetten op een manier die past bij uw organisatie. Met het advies en de begeleiding van CPS formuleert u daarbij antwoorden op cruciale vragen.
Instrumenten voor personeelsbeleid
- Investors in People: hoe stelt u de ambities en doelen van uw school, team en individuele medewerkers op elkaar af? Het certificaat Investors in People staat voor een praktisch en continu verbeterproces met durf en openheid
- Functiemix: het gaat erom dat u de vastgestelde functiemix realiseert en betaalbaar houdt. Maar welke eisen stelt u eigenlijk aan LA en LB en hoe beoordeelt u daarop?
- Gesprekscyclus en beoordelen: middenmanagers moeten goed voorbereid zijn op hun belangrijke rol in de gesprekscyclus. Is uw gesprekscyclus ingericht op beoordelingsgesprekken en talentontwikkeling?
- Professionalisering en management development: professionalisering is een onmisbaar hulpmiddel bij een gedegen personeelsbeleid. Hoe maakt u hier serieus werk van? Hoe vindt u een (bovenschools) manager of interim-manager die over de juiste capaciteiten beschikt? CPS biedt u:
> een Assessment Center
> 360-graden-feedbackinstrument
> professionaliseringstrajecten die leiden tot de titel RDO*.
* RDO betekent register directeur onderwijs, volgens de beroepsstandaard van de Nederlandse Schoolleiders Academie.
Ervaring
CPS is sinds 2007 gecertificeerd Investor in People. Voor de professionalisering van uw medewerkers maakt u rechtstreeks gebruik van onze expertise en ervaring.
